第1部分 /市場調研，企業及品牌的戰略

以單一產品為例，當年市場沒有真正成熟的價格為rmb00-00元的馬桶品牌和龍頭品牌，酒店等場所更多選用美標、toto等品牌...

經過調研規劃，戰略核心逐步明了：
高端路線 ---- 定價為高價位、產品為高品質
國際品牌 ---- 以德國oblong介入市場，成立德國公司
實戰營銷 ---- 以酒店等工程樣板為契機，主推裝潢設計公司
事業模式 ---- 快速成就“產品品質高端、品牌形象國際化”的前線品牌，讓利給設計師、工程公司，以專業推介成就“新的、高端的”品牌。

成果：有謀而戰，為企業發展、項目建設提供了方向。

企業品牌命名

第2部分 /企業品牌的取名、標識開發、色彩設立、輔助要素

命名過程中，切實顧及中國市場對洋品牌、國際品牌的需求，以中國的方式為“國際品牌”命名，是符合品牌策劃需求的。歐洲的，與水有關的，明明朗朗的“歐波朗”自然發生，而英文名oblong（立方體）是具有實際含義的稀缺資源，為品牌“高效傳播”奠定基礎。

從地域、人情、文化、產品類別等因素周全考慮，深究受眾心理、市場趨勢、文化動態......
對比平行品牌、跨行業品牌......
尋求朗朗上口、內涵豐富、個性鮮明的企業和品牌名稱。
以名驚人，一名驚人，好名字使傳達事半功倍。

取名（中文、英文）
從地域、人情、文化、產品類別等因素周全考慮，深究受眾心理、市場趨勢、文化動態......對比平行品牌、跨行業品牌......尋求朗朗上口、內涵豐富、個性鮮明的企業和品牌名稱。

標識開發
用打破語言障礙的視覺符號，塑造大眾記憶的重心。我們遵循差別化、個性化、行業化、適用性等現代商務策劃設計要求，為企業品牌的標識作概率開發，并進一步探究取舍，確立最適合企業品牌的視覺符號。

色彩設立
整體考慮，遵循差別化、個性化、行業化、適用性等要求，確定企業品牌的標準色彩，建立企業品牌色彩規范色系。

輔助要素
企業標語、品牌標語以及企業品牌描述語和廣告語等系列要素，都是企業品牌包裝上市的輔助武器，根據實際需求開發要素。并依據設計需求開發輔助圖案、圖形、卡通等系列輔助要素。

成果：英文名稱/OBLONG;中文翻譯/歐波朗；定位/ 高品質，德國風范。

文化與行為

第3部分 /企業品牌的文化理念、視覺規范、行為形象

1，企業理念mi文化規劃
■經營理念■企業精神■企業信念■企業使命■經營哲學 ■企業文化■價值觀念■道德準則■管理風貌■組織目標■行為準則 ■企業目標■戰略形象 ■方針策略（事業領域、競爭策略、競爭定位、營銷競爭）◎座右銘......
2，品牌理念文化規劃
■品牌領域定位■品牌目標■品牌受眾■消費心理描述 ■品牌精神■品牌文化定位 ■品牌價值觀■品牌形象載體■品牌廣告語.....
3、企業和品牌視覺識別vi
第一部分：基礎系統；第二部分：應用系統；依據企業品牌實際狀況和實際開發項目內容將作更切合企業品牌實際需求的調整。
4、行為形象bi
研究企業公關行為，規劃社會交流活動；開發員工行為規范培訓手冊，策劃行為識別系統。側重管理營銷人員和銷售終端服務員，以此為管理提供文字工具，為員工提供自覺學習的行為框架。也為企業行為提供規范。
成果：為oblong 品牌導入系統的形象識別系統（mi+bi+vi），保障品牌穩健成長、運營。

系統推廣及物料
第4部分 /企業品牌的炒作上市策劃

營銷 /畫冊、影視、展示、發布會、媒體投放、活動

1.畫冊策劃設計
有目的有計劃地用印刷品推廣產品的“新、特、安全、環保、品位”等要點。

2.影視策劃導演
策劃系列影視方案，為“搞炒作”提供前提，讓大眾感受新產品和新文化，以及新的生活品質。

3.媒體投放策劃設計
有規劃，方有計劃，才可有的放矢。避免無謂宣傳和重疊浪費，盡可能達到“小投入，大回報”的效果。

4．活動策劃
系列系統的活動策劃，包括發布會、招商會......借助媒體的關注和傳播，在一定范圍內引資招商，以招商建網絡，以招商壯大流通資本。

5.裝潢展示策劃設計（單間店、雙間店、多間店、店中店、道具部件）：
單間店、雙間店、多間店、店中店效果圖各1套（門面1張、空間1張）；全套道具施工圖紙（尺度、色彩、材質）；頂蓬、地面、四壁施工圖紙；提供家具、燈具及其它項目的資料和供應商備選；輔導第一套標準空間的施工，或優惠承接第一標準空間的施工；輔導第一套標準空間的櫥窗或展臺布置。

成果：形象畫冊、選型手冊；專賣店；網站；戶外廣告...逐步實施。

運營與管控
第5部分 /市場關系的處理策劃

營銷關系、代理商關系、消費者關系

任何一個成功的營銷模式， 都離不開市場關系。 策劃一套規范的處理營銷關系、代理商關系、消費者關系等關系方案， 讓公司的實際經營有據可依。

成果：系統的OBLONG營銷模式，快速進入“裝潢公司戰略合作系統“和”商務酒店營銷系統“，促成快速營銷。

戰略顧問
第6部分 /品牌化戰略的管理、品牌成長顧問

1．年初輔導企業制定品牌推廣策略和廣告計劃；
2．年終輔導企業總結“品牌化戰略”的經驗；
3．每月一次“品牌化戰略”例會；
4．不定期關注企業“品牌化戰略”經營中的問題，并及時協助解決；
5．依據市場變化或產品結構調整等因素的影響，演化提升形象識別系統。
成果：“品牌化戰略”的輔導管理，創作總監監管，執行審批流程，并巡查訂正。